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 __**Horario de clases**__ 

      

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd">// // //

//// // reloj //

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// // // // // // // // // // // // //// //// //// //// //// //// //// //// //// //// //// //<area shape="circle" coords="135,82,24" href="#once"> // // // // // // // // </a>Base de datos // // // // // // // // // // //

// </a>FOL // // // // // // //

// // // // // // // </a>Implantación // // // // // // // // // // // // </a>Desarrollo //

 //__**Menú gráfico**__// //<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd">

<meta content="text/html; charset=ISO-8859-1" http-equiv="content-type"> pag_imagenes

<img src="MenuSensible.jpg" usemap="#map" border="0" height="344" width="459">

<area shape="rect" coords="283,158,370,224" alt="google" href="http://www.google.es"> <area shape="rect" coords="0,67,76,129" alt="youtube" href="http://www.youtube.es"> <area shape="rect" coords="16,190,138,258" alt="blogger" href="http://www.blogger.com"> <area shape="rect" coords="335,234,430,284" alt="flickr" href="http://www.flickr.com"> <area shape="rect" coords="310,285,424,340" alt="ebay" href="http://www.ebay.es"> <area shape="poly" coords="417,14,379,94,453,95,450,98,452,95" alt="linux" href="http://www.linux.es">

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 __**Creación mapas de imagen**__ <img src="cnice.jpg" width="602" height="124" border="0" usemap="#map" />

<area shape="rect" coords="0,0,199,55" alt="Ministerio de Educación y Ciencia" href="http://www.mec.es/" /> <area shape="rect" coords="48,67,148,94" alt="CNICE" href="http://www.cnice.mec.es/" /> <area shape="circle" coords="244,55,34" alt="niños" href="http://www.cnice.mec.es/ninos/" /> <area shape="circle" coords="325,56,33" alt="jovenes" href="http://www.cnice.mec.es/jovenes/" /> <area shape="circle" coords="398,54,34" alt="profesores" href="http://www.cnice.mec.es/profesores/" /> <area shape="circle" coords="476,55,34" alt="padres" href="http://www.cnice.mec.es/padres/" /> <area shape="circle" coords="551,57,34" alt="adultos" href="http://www.cnice.mec.es/adultos/" />

<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd">// // //

//<meta content="text/html; charset=ISO-8859-1" http-equiv="content-type">// // CNICE //

// // // CNICE //

//<img src="cnice.jpg" usemap="#map" border="0" height="124" width="602">// // //

//// //<area shape="rect" coords="0,0,199,55" alt="Ministerio de Educación y Ciencia" href="http://www.mec.es/">// //<area shape="rect" coords="48,67,148,94" alt="CNICE" href="http://www.cnice.mec.es/">// //<area shape="circle" coords="244,55,34" alt="niños" href="http://www.cnice.mec.es/ninos/">// //<area shape="circle" coords="325,56,33" alt="jovenes" href="http://www.cnice.mec.es/jovenes/">// //<area shape="circle" coords="398,54,34" alt="profesores" href="http://www.cnice.mec.es/profesores/">// //<area shape="circle" coords="476,55,34" alt="padres" href="http://www.cnice.mec.es/padres/">// //<area shape="circle" coords="551,57,34" alt="adultos" href="http://www.cnice.mec.es/adultos/">// // // // //

//CNICE son las siglas de "Centro Nacional de Información y Comunicación// //Educativas". Es el Programa del Ministerio de Educación y Ciencia para// //la integración de las tecnologías de información y comunicación en el// //ámbito escolar. //

// //

//<ul>//

//<li>Sus objetivos son: </li>// //<li>Desarrollo del portal educativo y cultural del Ministerio de// //Educación </li>// //<li>Desarrollo de la Educación a distancia a través de las TIC. </li>// //<li>Producción de contenidos curriculares y no curriculares// //hipermedia. </li>// //<li>Participación en Programas y proyectos educativos de la CE. </li>// //<li>Coordinación con las iniciativas de Nuevas Tecnologías de las// //CCAA. </li>// //<li>Desarrollo de la Televisión educativa. </li>// //</ul>//

// //

// //

// //

 __**Mi primera página con estilo**__

//body {// //padding-left: 11em;// //font-family: Georgia, "Times New Roman",// //Times, serif;// //color: purple;// //background-color: #d8da3d }// //ul.navbar {// //list-style-type: none;// //padding: 0;// //margin: 0;// //position: absolute;// //top: 2em;// //left: 1em;// //width: 9em }// //h1 {// //font-family: Helvetica, Geneva, Arial,// //SunSans-Regular, sans-serif }// //ul.navbar li {// //background: white;// //margin: 0.5em 0;// //padding: 0.3em;// //border-right: 1em solid black }// //ul.navbar a {// //text-decoration: none }// //a:link {// //color: blue }// //a:visited {// //color: purple }// //address {// //margin-top: 1em;// //padding-top: 1em;// //border-top: thin dotted }//

//<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN"> Mi primera página con estilo <link rel="stylesheet" href="miestilo.css">

<li><a href="indice.html">Página principal</a> <li><a href="meditaciones.html">Meditaciones</a> <li><a href="ciudad.html">Mi ciudad</a> <li><a href="enlaces.html">Enlaces</a> </ul>

Mi primera página con estilo ¡Bienvenido a mi primera página con estilo! No tiene imágenes, pero tiene estilo. También tiene enlaces, aunque no te lleven a ningún sitio... Debería haber más cosas aquí, pero todavía no sé qué poner.

Creada el 5 de abril de 2004 por mí mismo.

 __**Cuestiones sobre las hojas de estilo**__

Busca en el documento pdf la respuesta a esta cuestiones:

1) Define la siguiente terminología relativa a los estilos CSS: Regla, Selector, Declaración, Propiedad, Valo

-Regla: cada uno de los estilos que componen una hoja de estilos CSS. Cada regla está compuesta de una parte de "selectores", un símbolo de "llave de apertura" ({), otra parte denominada "declaraciones" y por último, un símbolo de "llave de cierre" (}).

-Selector: indica el elemento o elementos HTML a los que se aplica la regla CSS.

-Declaración: especifica los estilos que se aplican a los elementos. Está compuesta por una o más propiedades CSS.

-Propiedad: permite modificar el aspecto de una característica del elemento.

-Valor: indica el nuevo valor de la característica modificada en el elemento.

2) Escribe la declaración para definir un estilo CSS a un elemento HTML de tipo párrafo de color azul y fuente Times New Roman que afecte a un párrafo concreto de una página Web.  h2 {  color: blue;  font-weight: normal;  font-family:Times New Roman;  }

3) Escribe la declaración para definir un estilo de párrafo de color azul y fuente Times New Roman que afecte a todos los párrafos de una página Web. Di en qué lugar irá la declaración del estilo.  h1,h2,h3 {  color: blue;  font-weight: normal;  font-family:Times New Roman;  }Irá antes del párrafo.

4) Escribe la declaración para definir un estilo de párrafo de color azul y fuente Times New Roman que afecte a todas las páginas de un sitio Web. En qué lugar irá el código donde se declara dicho estilo. <LINK REL="stylesheet" TYPE="text/CSS" HREF="estilo.cdd "> { color: blue;

font-weight: normal; font-family:Times New Roman; }

5) Describe la manera de aplicar a una página Web un estilo CSS que se ha declarado en un archivo externo. En la cabecera ponemos: <LINK REL="stylesheet" TYPE="text/CSS" HREF="estilo.cdd ">

6) Describe los cuatro atributos que puede contener la etiqueta link y que se usan para aplicar un estilo CSS contenido en un archivo externo. -rel: indica el tipo de relación que tiene el recurso enlazado y la página HTML. Para los archivos CSS, siempre se utiliza el valor stylesheet. -type: indica el tipo de recurso enlazado. Sus valores están estandarizados y para los archivos CSS su valor siempre es text/css. -href: indica la URL del archivo CSS que contiene los estilos. La URL indicada puede ser relativa o absoluta y puede apuntar a un recurso interno o externo al sitio web. -media: indica el medio en el que se van a aplicar los estilos del archivo CSS. Más adelante se explican en detalle los medios CSS y su funcionamiento.

7)

Nombra las partes que componen el estilo CSS más básico que se puede declarar. ▪ Regla: cada uno de los estilos que componen una hoja de estilos CSS. Cada regla está compuesta de una parte de "selectores", un símbolo de "llave de apertura" ({), otra parte denominada "declaraciones" y por último, un símbolo de "llave de cierre" (}). ▪ Selector: indica el elemento o elementos HTML a los que se aplica la regla CSS. ▪ Declaración: especifica los estilos que se aplican a los elementos. Está compuesta por una o más propiedades CSS. ▪ Propiedad: permite modificar el aspecto de una característica del elemento. ▪ Valor: indica el nuevo valor de la característica modificada en el elemento.

8) Nombra cuatro dispositivos, junto con el nombre que CSS utiliza para identificar cada medio, a los que se le puede aplicar hojas de estilo CSS. Braille: Dispositivos táctiles que emplean el sistema braille. Handheld: Dispositivos de mano: móviles, PDA, etc. Projection: Proyectores y dispositivos para presentaciones. Screen: Pantallas de ordenador.

9)

¿Para qué se utiliza el selector universal?Se utiliza para seleccionar todos los elementos de la página.

10)

Tipos de selectores que se usan en CSS -Selector universal: Se utiliza para seleccionar todos los elementos de la página. -Selector de tipo o etiqueta: Selecciona todos los elementos de la página cuya etiqueta HTML coincide con el valor del selector. -Selector descendente: Selecciona los elementos que se encuentra dentro de otros elementos. -Selector de clase -Selectores de ID: El selector de ID permite seleccionar un elemento de la página a través del valor de su atributo id. -Combinación de selectores básicos: CSS permite la combinación de uno o más tipos de selectores para restringir el alcance de las reglas CSS. -Selector de hijos: Se trata de un selector similar al selector descendente, pero muy diferente en su funcionamiento. Se utiliza para seleccionar un elemento que es hijo directo de otro elemento y se indica mediante el "signo de mayor que" (>). -Selector adyacente: El selector adyacente utiliza el signo + -Selector de atributos: Permiten seleccionar elementos HTML en función de sus atributos y/o valores de esos atributos.
 * Selectores avanzados.

 =Demografía de España=

La densidad de población en España es aproximadamente 88,59 hab/km². Es menor que la mayoría de países de la Unión Europea y su distribución geográfica es muy irregular. La población se concentra en las zonas de costa cantábrica-atlántica-mediterránea y en torno a la región metropolitana de Madrid. En el resto del área geográfica interior se registra el problema de la despoblación siendo más acusada en zonas de Castilla-León y Navarra.


 * Comunidad Autónoma || Pob.(2006) || % (2006) ||
 * Andalucía || 7.975.672 || 17,84% ||
 * Cataluña || 7.134.697 || 15,96% ||
 * Comunidad de Madrid || 6.008.183 || 13,44% ||
 * Comunidad Valenciana || 4.806.908 || 10,75% ||
 * Galicia || 2.767.524 || 6,19% ||
 * Castilla y León || 2.523.020 || 5,64% ||
 * País Vasco || 2.133.684 || 4,77% ||
 * Canarias || 1.995.833 || 4,46% ||
 * Castilla-La Mancha || 1.932.261 || 4,32% ||
 * Región de Murcia || 1.370.306 || 3,06% ||
 * Aragón || 1.277.471 || 2,86% ||
 * Extremadura || 1.086.373 || 2,43% ||
 * Principado de Asturias || 1.076.896 || 2,41% ||
 * Islas Baleares || 1.001.062 || 2,24% ||
 * Comunidad Foral de Navarra || 601.874 || 1,35% ||
 * Cantabria || 568.091 || 1,27% ||
 * La Rioja || 306.377 || 0,69% ||
 * Ceuta || 75.861 || 0,17% ||
 * Melilla || 66.871 || 0,15% ||

 =Traductor Babylon= Introduce la palabra que deseas traducir

 =Buscador Google= Introduce el texto de búsqueda

 =Escribe tu cuento=


 * Descripción:** Siguiendo los pasos aquí recogidos, publicarás tu propia libro digital para que otros compañeros/as puedan disfrutar con su lectura.

Visita esta web: http://educalia.educared.net


 * Actividad:**


 * 1) Entra en la portada principal de Educalia.
 * 2) Pulsa sobre Clik, la bombilla mascota de esa web.
 * 3) Elige el castellano como idioma.
 * 4) Selecciona en el botón Actividades.
 * 5) Haz clic sobre La magia de las palabras.
 * 6) Pulsa en Escribir un cuento.
 * 7) Lee atentamente los Ingredientes necesarios para crear tu cuento.
 * 8) Consulta los Utensilios o materiales que necesitas.
 * 9) Clic sobre el botón Preparación: hacer un cuento.
 * 10) Sigue con detalle los pasos que se indican: lluvia de ideas, tema, título, planteamiento, nudo, desenlace, ilustración, etc.
 * 11) Teclea tu nombre, edad, escuela y ciudad. Elige una buena cubierta para tu libro.
 * 12) Recuerda la estantería y número de librería en que se sitúa para localizarlo en próximas entradas. Puedes anotar esta información.
 * 13) Desde el menú inicial de La magia de las palabras puedes entrar a leer los cuentos escritos por otros compañeros/as. Para ello pulsa en el botón Cuentos de niños.
 * 14) Si haces clic en la lupa podrás buscarlos por título, autor, localidad, etc.

==

 =Glosario educativo sobre Atención a la Diversidad=



Adaptación curricular:

Conjunto de acciones dirigidas a adecuar el currículo a las necesidades de un alumno o grupo determinado.

Criterio de evaluación:

Enunciado que expresa el tipo y grado de aprendizaje que se espera que hayan alcanzado los alumnos en un momento determinado, respecto de algún aspecto concreto de las capacidades indicadas en los objetivos generales.

Criterio de promoción:

Definición del acuerdo asumido por el equipo docente de una etapa, en su Proyecto Curricular, en relación con las adquisiciones mínimas que deberán condicionar el acceso de los alumnos de una etapa, ciclo o curso (tercero y cuarto de ESO) al siguiente.

Diversidad (atención a la):

Principio educativo que se refiere a la preocupación global y a las acciones específicas que pretenden dar respuesta adaptada a las diferentes capacidades, necesidades, estilos cognitivos e intereses que muestran los alumnos.

Diversificación curricular:

Vía extraordinaria de atención a la diversidad en el marco de la Educación Secundaria Obligatoria, que permite que determinados alumnos mayores de dieciséis años, y tras la evaluación psicopedagógica correspondiente, puedan en el segundo ciclo seguir un currículo adaptado, con supresión de objetivos, contenidos y áreas del currículo básico establecido con carácter general.

Educación compensatoria:

Conjunto de acciones sociales, administrativas y/o de enseñanza cuyo propósito es contribuir al desarrollo del principio de igualdad de oportunidades en educación.

Educación comprensiva:

Forma de entender el proceso de enseñanza-aprendizaje cuyo propósito es ofrecer a todos los alumnos de una determinada edad un fuerte núcleo de contenidos comunes intentando evitar, de esta forma, la separación o segregación tempranas de los alumnos en vías de formación diferenciadas que puedan ser irreversibles más adelante.

Necesidades educativas especiales:

Carencias formativas que para ser superadas necesitan de recursos menos usuales que los que ordinariamente se proporcionan en los procesos de enseñanza-aprendizaje, y para cuya compensación, por tanto, es necesaria la elaboración y aplicación de adaptaciones curriculares de acceso y/o adaptaciones curriculares significativas.

Programas educativos de Garantía Social: Oferta formativa dirigida a los alumnos de dieciséis años o más que no hayan superado los objetivos correspondientes a la etapa de Educación Secundaria Obligatoria o que se hallen desescolarizados.

= = == = =

 = = =Federico García Lorca.=

Federico García Lorca ha sido el poeta y dramaturgo español más importante del Siglo XX. Ha desempeñado un papel fundamental en la Generación del 27 siendo el autor español más traducido de este siglo.

Su obra más conocida ha sido la trilogía dramática formada por "Bodas de sangre", "Yerma" y "La Casa de Bernarda Alba". Otras obras famosas de clara inspiración gitana han sido: "Mariana Pineda" y "Romancero Gitano".

Nació en Granada en 1898 y fue fusilado en 1936 por soldados falangistas al comienzo de la Guerra Civil Española. Su lamentable pérdida dio paso al nacimiento de un mito que ha sido fuente de inspiración para muchos profesionales del arte en todas sus facetas.

Más información[|http://www.google.es/search?q=Federico+García+Lorca]




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 * Productos flores**

Inicio <body background="imagenes/fondo.gif" leftmargin="40" topmargin="40" marginwidth="40" marginheight="40"> <basefont color="#990033" size="4"> - Productos -


 * Instalaciones gimnasio**

Nuestras instalaciones <body bgcolor="#0099CC" leftmargin="20" topmargin="20" marginwidth="20" marginheight="20"> NUESTRAS INSTALACIONES <li><a href="instalaciones.htm#futbol">Pista f&uacute;tbol sala y baloncesto</a></li> <li><a href="instalaciones.htm#aerobic">Sala aer&oacute;bic</a></li> <li><a href="instalaciones.htm#tenis">Pistas de tenis</a></li> <li><a href="instalaciones.htm#musculacion">Sala de musculaci&oacute;n</a></li> <li>Sauna</li> <li>Duchas</li> </ul> Puedes apuntarte a cualquiera de nuestras actividades, donde tendr&aacute;s la asistencia de un monitor especializado.

DESCRIPCI&Oacute;N DE NUESTROS SERVICIOS Pista de f&uacute;tbol sala y baloncesto </a>Disponemos de una pista de f&uacute;tbol sala y una de baloncesto, estas se deben reservar con una semana con m&iacute;nimo de antelaci&oacute;n. Tambi&eacute;n ofrecemos el servicio de alquiler de pelotas. </a>Sala aer&oacute;bic Las sesiones de aer&oacute;bic se realizan con monitores titulados para m&aacute;s informaci&oacute;n pregunta en recepci&oacute;n por los horarios disponibles. </a>Pistas de tenis. Disponemos de cinco pistas de tenis, dos de las cuales son de tierra batida. </a>Sala de musculaci&oacute;n. Disponemos de los m&aacute;s modernos y completos aparatos de musculaci&oacute;n. <img src="logodeportes.gif" alt="deportes" >


 * ¿Donde estamos? Gimnasio**

Donde estamos <body bgcolor="#0099CC" leftmargin="20" topmargin="20" marginwidth="20" marginheight="20"> &iquest;DONDE ESTAMOS? Por el momento, nuestros &uacute;nicos centros abiertos son los siguientes: DESCRIPCI&Oacute;N DE NUESTROS SERVICIOS Pista de f&uacute;tbol sala y baloncesto </a>Disponemos de una pista de f&uacute;tbol sala y una de baloncesto, estas se deben reservar con una semana con m&iacute;nimo de antelaci&oacute;n. Tambi&eacute;n ofrecemos el servicio de alquiler de pelotas. </a>Sala aer&oacute;bic Las sesiones de aer&oacute;bic se realizan con monitores titulados para m&aacute;s informaci&oacute;n pregunta en recepci&oacute;n por los horarios disponibles. </a>Pistas de tenis. Disponemos de cinco pistas de tenis, dos de las cuales son de tierra batida. </a>Sala de musculaci&oacute;n. Disponemos de los m&aacute;s modernos y completos aparatos de musculaci&oacute;n. <img src="logodeportes.gif" alt="deportes" >


 * Deportes menu**

Menu <body bgcolor="#0099CC" link="#CC0000" vlink="#CC0000" alink="#CC0000"> <img src="logodeportes.gif"> QUIENES SOMOS D&Oacute;NDE ESTAMOS INSTALACIONES RESERVAS <img src="email.gif"> <a href="erikovera@hotmail">erikovera@hotmail.es</a>


 * Flores 1**

Menu FLORES <body background="imagenes/fondo2.gif"> <a href="inicio.htm">INICIO</a> <a href="productos.htm">PRODUCTOS</a> <a href="pedidos.htm">PEDIDOS</a> OFERTA


 * Instalaciones deportes**

Menu <body bgcolor="#0099CC" link="#CC0000" vlink="#CC0000" alink="#CC0000"> DEPORTES QUIENES SOMOS D&Oacute;NDE ESTAMOS INSTALACIONES RESERVAS E-MAIL <a href="erikovera@hotmail.com">erikovera@hotmail.es</a>

Nuestras instalaciones <body bgcolor="#0099CC" leftmargin="20" topmargin="20" marginwidth="20" marginheight="20"> NUESTRAS INSTALACIONES <li><a href="instalaciones.htm#futbol">Pista f&uacute;tbol sala y baloncesto</a></li> <li><a href="instalaciones.htm#aerobic">Sala aer&oacute;bic</a></li> <li><a href="instalaciones.htm#tenis">Pistas de tenis</a></li> <li><a href="instalaciones.htm#musculacion">Sala de musculaci&oacute;n</a></li> <li>Sauna</li> <li>Duchas</li> </ul> Puedes apuntarte a cualquiera de nuestras actividades, donde tendr&aacute;s la asistencia de un monitor especializado.

DESCRIPCI&Oacute;N DE NUESTROS SERVICIOS Pista de f&uacute;tbol sala y baloncesto </a>Disponemos de una pista de f&uacute;tbol sala y una de baloncesto, estas se deben reservar con una semana con m&iacute;nimo de antelaci&oacute;n. Tambi&eacute;n ofrecemos el servicio de alquiler de pelotas. </a>Sala aer&oacute;bic Las sesiones de aer&oacute;bic se realizan con monitores titulados para m&aacute;s informaci&oacute;n pregunta en recepci&oacute;n por los horarios disponibles. </a>Pistas de tenis. Disponemos de cinco pistas de tenis, dos de las cuales son de tierra batida. </a>Sala de musculaci&oacute;n. Disponemos de los m&aacute;s modernos y completos aparatos de musculaci&oacute;n. DEPORTES


 * ¿Quienes somos? 1**



Quienes somos &iquest;QUIENES SOMOS? Somos una cadena de centros deportivos dispuestos a ofrecerte nuestras instalaciones a buenprecio, con la posibilidad de reservarlas con antelaci&oacute;n a trav&eacute;s de esta web. Este m&eacute;s, podr&aacute;s hacerte socio de forma totalmente gratuita. Ac&eacute;rcate a uno de nuestros centros y no pierdas esta oportunidad. <body bgcolor="#0099CC" leftmargin="40" topmargin="40" marginwidth="40" marginheight="40">


 * ¿Donde estamos? 1**

Donde estamos <body bgcolor="#0099CC" leftmargin="20" topmargin="20" marginwidth="20" marginheight="20"> &iquest;DONDE ESTAMOS? Por el momento, nuestros &uacute;nicos centros abiertos son los siguientes: NOMBRE CALLE POBLACI&Oacute;N PROVINCIA DEPORTES 1 C/Avenida 8 Don Benito Badajoz DEPORTES 2 C/Fernando 5 Madrid Madrid DEPORTES 3 C/Deportiva 31 Silla Valencia

<b> Para m&aacute;s informaci&oacute;n sobre d&oacute;nde se encuentran nuestros centros, puedes llamar al: 555 05 05 50 </b>


 * Deportes 1**

<body bgcolor="#0099CC" leftmargin="20" topmargin="20" marginwidth="20" marginheight="20"> NUESTRAS INSTALACIONES <li>Pista f&uacute;tbol sala y baloncesto</li> <li>Sala aer&oacute;bic</li> <li>Pistas de tenis</li> <li>Sala de musculaci&oacute;n</li> <li>Sauna</li> <li>Duchas</li> </ul> Puedes apuntarte a cualquiera de nuestras actividades, donde tendr&aacute;s la asistencia de un monitor especializado.

DESCRIPCI&Oacute;N DE NUESTROS SERVICIOS Pista de f&uacute;tbol sala y baloncesto Disponemos de una pista de f&uacute;tbol sala y una de baloncesto, estas se deben reservar con una semana con m&iacute;nimo de antelaci&oacute;n. Tambi&eacute;n ofrecemos el servicio de alquiler de pelotas. Sala aer&oacute;bic Las sesiones de aer&oacute;bic se realizan con monitores titulados para m&aacute;s informaci&oacute;n pregunta en recepci&oacute;n por los horarios disponibles. Pistas de tenis. Disponemos de cinco pistas de tenis, dos de las cuales son de tierra batida. Sala de musculaci&oacute;n. Disponemos de los m&aacute;s modernos y completos aparatos de musculaci&oacute;n. DEPORTES


 * Inicio flores**

Inicio <body background="fondo.gif" leftmargin="100" topmargin="140" marginwidth="140" marginheight="140"> - Inicio - Desde esta p&aacute;gina web podr&aacute;s comprar regalos para aquellas personas que son especiales para ti. Nosotros nos encargaremos de hac&eacute;rselos llegar, y darles esa sorpresa que no se esperan.aulaClic

 <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 22pt; line-height: 1.13cm; margin-bottom: 0cm; text-align: center;">**La Inform****á****tica** **y la Empresa**

<span style="background: none repeat scroll 0% 0% #ffffff; font-size: 11pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.02cm; margin-top: 2.95cm;">**Objetivos de** **la Unidad** <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.39cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.25cm; text-align: justify;">Conocer los fines y funciones fundamentales de la Empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.38cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.08cm; text-align: justify;">Valorar las clases de empresas existentes reconociendo las características principales que diferencian a unas de otras. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.4cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.02cm; margin-top: 0.08cm; text-align: justify;">Identificar los diferentes procesos administrativos y funciones y desempeños más habituales. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.39cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.02cm; margin-top: 0.07cm; text-align: justify;">Enlazar los procesos informáticos con el mundo de la Empresa, vinculando sus funciones y elementos con los procesos administrativos propios de la misma. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.38cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.08cm; text-align: justify;">Descubrir los diferentes tipos de estructuras organizativas que pueden implantarse en las empresas. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.39cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.06cm; text-align: justify;">Asimilar los esquemas departamentales de la Empresa comprendiendo las vinculaciones y flujos de información que los enlazan y valorando sus tipos y funciones primordiales. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.38cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.02cm; margin-top: 0.07cm; text-align: justify;">Desarrollar destrezas en el reconocimiento de los diferentes recursos informáticos que forman parle de los procesos informáticos. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.39cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.05cm; text-align: justify;">Aprender a distinguir entre los diferentes tipos de elementos manipulados por los procesos informáticos, como son los ficheros, tablas o bases de datos y Valorar la importancia del tratamiento de la información de forma planificada, segura y confiable. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.39cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.02cm; margin-top: 0.1cm; text-align: justify;">Enumerar y reconocer los distintos tipos de procesos informáticos que se pueden encontrar en la Empresa.

■ 1.1 INTRODUCCIÓN <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.19cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Esta primera unidad no se puede considerar como puramente técnica. No es una unidad en la que se entrenen capacidades para la implantación o administración de determinadas herramientas informáticas. El alumno se sorprenderá de no encontrar enlace aparente entre los contenidos del tema y la informática que se está estudiando. Sin embargo su importancia es crucial cuando se mezclan y fusionan los conceptos Empresa e informática la Informática tiene en los entornos corporativos y de gestión el más amplio campo de aplicación y desarrollo, y constituye en muchos casos el pilar fundamental que sustenta la arquitectura de relaciones, elementos y estructuras que en la Empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.22cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">El Administrador de Sistemas no sólo debe conocer los procesos informáticos con los que trabaja, también ha de saber interpretar los procesos administrativos que se establecen en toda organización. En muchas ocasiones deberá reunirse con los **directores** o **gestores de la entidad** para planear y planificar una **Implantaci****ó****n Inform****á****tica** determinada. Cuanto mejores sean los conocimientos empresariales que tenga el administrador de sistemas mejor será la comprensión de las especificaciones planteadas, más claros resultarán los objetivos a obtener y más ajustados y óptimos serán los resultados. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.22cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">El presente capítulo intenta crear en el alumno un "humus" de conocimiento corporativo que se pueda utilizar en un futuro entorno laboral. Se comienza analizando el concepto de empresa y sus elementos y funciones principales. Tras esto se analizan los diferentes tipos de entornos corporativos. Especial atención se muestra por la organización de la empresa y el conocimiento de las funciones principales de los diferentes procesos administrativos. Esto es así ya que dicha información será primordial a la hora de amoldar los procesos informáticos en el entorno en el que se implantan. Para ello hay que conocer departamentos, interrelaciones, cargos, normativas, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.42cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.21cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Para terminar, se introduce el estudio de los procesos informáticos de gestión: los recursos, los tipos de procesos y el tipo de información que manipulan para realizar sus funciones principales.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 11pt; line-height: 0.42cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.21cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">1.2 QUÉ ES LA EMPRESA <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Observada desde su plano puramente económico la empresa se definiría como "la unidad económica en la que se combinan una serie de factores de producción tales como recursos humanos, tecnológicos, de capital o financieros, bajo la dirección, responsabilidad y control del empresario, para producir bienes y servicios que serán vendidos en el mercado con el objeto de obtener el máximo beneficio". Por su parte, Simón Andrade, en su //Diccionario de Econom////í////a,// la define como //"aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto n////ú////mero de trabajadores. Su prop////ó////sito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles o la prestaci////ó////n de servicios".// <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Como puede observarse, al margen de algunos conceptos que se explicarán más adelante, el fin fundamental de una empresa será alcanzar el objetivo u objetivos básicos que se haya propuesto. En general, en las economías de mercado, el objetivo fundamental de una empresa privada es obtener el máximo beneficio. Esto es: un empresario individual o un empresario social expone gran cantidad de sus riquezas (de su capital) invirtiendo en la creación de una determinada empresa, con el fin u objetivo fundamental de obtener unos beneficios, unos premios en forma de ganancias.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; border: 1px solid #000000; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; padding: 0.04cm 0.14cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">El empresario social nace cuando dos o más personas físicas o jurídicas se unen y constituyen una sociedad. El empresario social está al frente, por tanto, de una entidad mercantil o cooperativa. El empresario individual está al frente de un comercio, es autónomo y tiene capacidad legal para ejercer la actividad mercantil. Hay otro tipo de empresas, públicas o de carácter mixto, cuyo objetivo básico es la prestación de determinados servicios a la sociedad, la realización de determinados servicios a los ciudadanos tales como: transporte, servicios postales correos, servicios humanitarios (hospitales, ONG's...), mantenimiento y obtención de bienes culturales, etc.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Al margen de estos grandes objetivos o fines generales, la empresa puede perseguir también otros objetivos internos y externos. A nivel interno una empresa puede promover como objetivo la creación y mantenimiento de empleo estable y convenientemente remunerado, la compatibilización de horarios laboral/familiar de los trabajadores, la prestación de bienes útiles para la sociedad, etc. A nivel externo se pueden perseguir objetivos tales como la consecución de productos a precios asequibles, o la generación de productos que mantengan el equilibrio calidad - eficacia - precio, o el compromiso entre los productos o servicios ofrecidos y la conservación del medio ambiente, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">En definitiva, como resumen de lo mencionado y haciendo caso de la definición que da la Real Academia de la Lengua se puede afirmar que "Una empresa es una entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de la producción, y dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos". <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Para posteriores unidades de trabajo y prácticas de taller, el alumno debe conocer, ya desde un principio, cómo realiza las actividades básicas una empresa, cómo funciona el engranaje básico inicial, sus ciclos fundamentales. De esta forma la actividad de una empresa puede contar con dos ciclos: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ En el ciclo de producción, la empresa se dedicará a comprar las materias primas o productos elaborados y semielaborados que necesite para la fabricación de sus propios productos finales. Estos productos adquiridos son distribuidos y almacenados en la empresa y, posteriormente, utilizados en la fabricación. Los artículos ya elaborados y terminados tras la fabricación son devueltos a los almacenes para su posterior distribución y venta a los clientes de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ En el denominado ciclo económico, paralelamente al ciclo de producción, aparecen los conceptos de flujo de ingresos y flujo de gastos. El primero es el dinero obtenido en las ventas llevadas a cabo por la empresa. El segundo está constituido por el dinero dedicado a los pagos a los proveedores, a los trabajadores y el resto de los costes. El beneficio se produce cuando los ingresos sobrepasan a los gastos. En caso contrario, se tendría un panorama de pérdidas económicas.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Observar la figura con el primer esquema básico de actividades de una empresa sencilla.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ 1.3 ELEMENTOS DE UNA EMPRESA <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Los elementos de una empresa son los recursos con los que cuenta para su funcionamiento. Las preguntas a resolver aquí serán: ¿con qué elementos o medios Se puede contar para el funcionamiento de la empresa? ¿De qué bienes se dispone? <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Estos elementos o recursos se dividen en tres grandes grupos fundamentales: los internos y los bienes externos. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Los recursos internos tienen en cuenta el capital de la empresa, su patrimonio, sus recursos humanos, materiales e inmateriales. Entre los recursos internos entran los trabajadores, las personas que prestan servicios a la empresa y que posibilitan la obtención de los objetivos propuestos. Además, también se tendrá en cuenta a los potenciales compradores de los productos de la empresa, a los clientes. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Los recursos materiales pueden ser de diferente y variada índole según la importancia y dimensión de la empresa. Así, se pueden incluir entre los mismos elementos las parcelas o fincas en las que se implanta la empresa, sus instalaciones y construcciones (el capital técnico), las existencias de que dispone, maquinaria, el capital financiero (medios líquidos de los que dispone la empresa-el dinero), etc. Los recursos inmateriales son algo más abstractos: incluyen medios como el registro del nombre comercial, la elección del símbolo corporativo representativo de la empresa, las marcas, la propiedad industrial, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">En lo que respecta a los recursos externos hay que hacer notar que una empresa es un sistema dentro de otros sistemas aún más complejos. Es decir, la empresa se encuentra inmersa en un entorno social innegable al que ha de responder y del que ha de obtener estímulos. Las empresas son permeables al entorno en el que se ubican y es dicho entorno el que, en muchas ocasiones, regulará con sus variaciones el funcionamiento de las empresas que dentro de él anidan. Recursos externos como el tipo de sociedad en la que se ubica la empresa, el desarrollo tecnológico de la misma, su status económico, político, laboral o medioambiental, determinarán en gran medida las funciones, equipamientos, ganancias, estructura, etc., que deberán cumplir las empresas que se quieran implantar en dicho entorno. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Aparte de los mencionados hay otro elemento importante que sirve de aglutinante de los anteriores: la organización. La organización es el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinación y de comunicación que forman la actividad del grupo humano entre sí y con el exterior. La organización permite coordinar las actividades en la misma dirección para conseguir los objetivos definidos por la empresa. La función primordial de la dirección de la empresa será precisamente esta: planificar, organizar y gestionar y controlar las actividades para que se consigan los fines propuestos.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ 1.4 FUNCIONES DE LA EMPRESA <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Las funciones de una empresa están vinculadas con las actividades básicas que realiza. Según sea la envergadura de la misma, el número y complejidad de las funciones que lleva a cabo se verá alterado en ciertos aspectos pero, en general, las funciones fundamentales serán las siguientes: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Producción:** esta función es la encargada de la elaboración de los productos, de los procesos que se llevan a cabo para la elaboración de los mismos. Aquí se analizarán aspectos como la ingeniería del producto, los abastecimientos, el control de calidad, la ingeniería industrial, la fabricación, el control de la producción, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Contable**: se encarga de los movimientos económicos de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Administrativa**: permite controlar, gestionar y planificar el proceso económico de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **De recursos humanos**: permite gestionar todas las operaciones relacionadas con los empleados de la empresa. Esta función se relaciona con la contratación y empleo de personal, la capacitación y desarrollo, las relaciones laborales, los sueldos y salarios, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Financiera**: se encarga de administrar los fondos monetarios que necesita la empresa para su desarrollo y asegura su utilización conveniente. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Marketing**: su finalidad es reunir factores que influyen en el mercado para producir aquello que el cliente desea y necesita. En esta función se incluyen aspectos tan importantes como la investigación de mercados, la distribución y logística, la promoción y ventas, la planificación y desarrollo del producto final, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Investigación**: esta función estudia el sistema de trabajo de la propia empresa para afinar su funcionamiento y mejorar su competitividad. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **l+D+l - Investigación + Desarrollo tecnológico + Innovación**: es una función primordial en la actualidad y muy vinculada con el ámbito de las Tecnologías de la Información en el que se pretende adentrar al alumno. Esta función se encarga de los desarrollos tecnológicos e innovaciones que permiten hacer más competitivos los productos generados, y más adaptados al entorno los servicios que la empresa presta. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Técnica:** esta función es típica de empresas de fabricación de productos. Dicha función permite elaborar productos eficientes y baratos, intenta encontrar un equilibrio entre a calidad del producto elaborado, el coste para la empresa y el precio final del producto en el mercado. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Seguridad:** relacionada con la función técnica o con la de l+D+l, la función de seguridad vela por el secreto y confidencialidad de los desarrollos, innovaciones y tecnologías empleadas para la fabricación de determinados productos. Pensar por ejemplo en una empresa farmacéutica que investiga y desarrolla sus propios fármacos y medicamentos. Es importante en este caso dar la mayor importancia a la función de seguridad ya que será dicha función la que asegure el éxito del producto una vez introducido en el mercado (relacionar con los casos y noticias vinculadas con el espionaje industrial y empresarial). <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Social:** mezcla los asuntos laborales y sociales del personal. En esta función se pueden encontrar la selección de personal, las relaciones laborales, la gestión de nóminas, la motivación de personal o los seguros sociales. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Las funciones de la empresa tienen un vínculo evidente con la organización de la misma y su estructuración en departamentos y secciones. Como se verá más adelante dichos departamentos permitirán concretar las funciones genéricas mencionadas y dividir el trabajo general en actividades más pequeñas que faciliten el abordaje de los fines globales planteados.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ 1.5 QUÉ TIPOS DE EMPRESAS HAY - CLASIFICACIONES <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Para clasificar los diferentes tipos de empresas que se pueden encontrar existen diversos criterios que permiten parcelar su clase y funciones principales. Las principales posibilidades de clasificación son las siguientes:
 * <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">Según la propiedad del capital.
 * <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">Según el sector de actividad o productividad.
 * <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">Según su forma jurídica.
 * <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">Según su tamaño.
 * <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">Según el ámbito geográfico de actuación.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.51cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Privada**: la inversión la realizan personas particulares. El dinero lo aportan personas físicas o sociedades. Estos propietarios, a su vez, pueden ser trabajadores de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.51cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Públicas:** en estas el capital lo aporta la Administración. El capital pertenece al Estado, las comunidades autónomas, las diputaciones o los ayuntamientos entre otros. Los ejemplos más cercanos que se pueden encontrar de participación de las entidades locales o ayuntamientos son las empresas de transporte municipales o los mercados municipales de abastos. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.51cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Mixtas**: en ellas la propiedad se comparte entre la iniciativa pública y la privada o particular.
 * 1) <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**La propiedad del Capital** ¿De quién es el dinero invertido para la creación y funcionamiento de la empresa? ¿Quién aporta el capital? Según si dicho capital pertenece a Administraciones públicas o particulares o es compartido entre ambos, una empresa puede ser:

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">Los principales sectores en los que se divide la actividad económica de una empresa son: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Sector primario:** este sector aglutina las empresas que obtienen o extraen de la naturaleza los bienes que venden. Se dedican, por tanto, a la obtención y extracción de los recursos naturales. Ejemplos claros de este ámbito son las empresas pesqueras, ganaderas, mineras, forestales, agrícolas, madereras, petroleras, etc.
 * 1) <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**La actividad que realiza**

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; border: 1px solid #000000; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; padding: 0.04cm 0.14cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Las empresas del sector primario se podrían dividir a su vez en extractivas, agropecuarias y silvícolas. Las primeras se dedican a la explotación de los recursos naturales (petroleras, mineras, pesqueras, etc.), las segundas realizan actividades ganaderas o pecuarias y agrícolas. Finalmente, las silvícolas tienen como finalidad explotar y cosechar los bosques.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Sector secundario**: son empresas que se dedican a la transformación de las materias primas o productos semielaborados. Dichas empresas se dedicarán a comprar bienes al sector primario y a realizar las transformaciones de los mismos. En este sector se encuentran empresas como las conserveras, textiles, automovilística, farmacéuticas, etc. El fin de las empresas del sector secundario puede ser satisfacer la demanda de otras empresas de consumo final o pueden, ellas mismas, producir bienes de consumo final. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Sector terciario**: su actividad se basa en la prestación de servicios. Realizan una actividad comercial, productiva y prestadora de servicios con fines lucrativos. En este sector se encuentran empresas como las de transporte, las culturales, bancarias, de servicios sociales (agua, luz, gas), recreativos, enseñanza, asesoría, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**Sector cuaternario**: en algunos ámbitos, por su volumen, extensión y vigencia actual, se distingue un nuevo sector de características bien definidas: el cuaternario. Dicho sector se ha desmembrado del sector terciario y está constituido por empresas cuya actividad se fundamenta en los ámbitos turísticos y de construcción.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Es sabido que una empresa la puede constituir un individuo -EMPRESARIO INDIVIDUAL- o un colectivo de personas -SOCIEDAD-. Cuando el empresario es el conjunto de personas, la "Sociedad - colectivo", los tipos de empresas que pueden surgir son muy variados: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**Sociedades civiles y mercantiles**: este tipo de sociedades pueden ser: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> • //__Sociedad Anónima__//: las sociedades anónimas están constituidas de un capital social en un fondo común dividido en **acciones**. La administración de dichas sociedades se lleva a cabo por miembros de la misma elegidos en las juntas generales de accionistas de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> • //__Sociedad Limitada:__// el capital de dichas empresas se divide en **participaciones**. Cada socio es responsable de sus aportes. En caso de problemas económicos en la empresa, los socios no corren el riesgo de perder todos sus bienes, cada socio responde solamente con las participaciones que haya aportado al capital de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> • //__Sociedad colectiva__//: es de carácter personalista. En ella sus socios responden aportando su capital y sus bienes personales. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> • //__Sociedad comanditaria__//: hay **dos tipos**: **simple** **y por acciones**. En la primera hay dos tipos de socios: **colectivos y comanditarios**. Los primeros responden personal e ilimitadamente a las riendas sociales. Los segundos sólo responden hasta la cuantía de su aportación. En la comanditaria por acciones, el capital se divide en acciones de las que son titulares los socios comanditarios. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">- //__Sociedades cooperativas__//: las sociedades cooperativas se crean para satisfacer las necesidades de los asociados. Estos aportan trabajo y capital compartiendo de la misma forma riesgos y beneficios. En este tipo de sociedades entran las cooperativas agrícolas, las cooperativas de crédito, cooperativas de vivienda, do trabajo asociado, etc. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">- Algunos otros tipos de sociedades son: sociedades de crédito hipotecario, sociedades de financiación, de arrendamiento financiero, mutuas de seguros, sociedades y fondos de inversión inmobiliaria, unidades temporales de empresas, agrupaciones de interés económico y sociedades de garantía recíproca.
 * 1) <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**La forma jurídica**

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; border: 1px solid #000000; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; padding: 0.04cm 0.14cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Además de lo anterior una sociedad puede ser abierta o cerrada. Abierta si la administración de la sociedad se encarga a profesionales no socios de la misma. Cerrada si son los propios socios los que administran y gestionan la sociedad de la que forman parte. También una sociedad puede ser personalista o capitalista. En el primero de los casos la totalidad o parte de los socios responden personal e ilimitadamente a las deudas sociales generadas (sociedad colectiva y comanditara). En el segundo de los casos los socios responden de las deudas sociales hasta el límite de las aportaciones realizadas (sociedades anónima y de responsabilidad limitada).

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Según el número de trabajadores y el volumen de facturación una empresa puede ser: microempresa, pequeña empresa, pequeña y mediana o gran empresa. Una microempresa no debe superar los 2 millones de euros anuales, el número de trabajadores será del orden de 10. En una pequeña empresa se pueden contar hasta 50 trabajadores alcanzando volúmenes de negocio que rondan los 10 millones de euros anuales. Una PYME (pequeña y mediana empresa) puede llegar hasta los 250 trabajadores, con balances generales anuales que se acercan a los 50 millones de euros. Finalmente la gran empresa (engloba a las multinacionales) supera esos balances y volúmenes, teniendo a su cargo un número de trabajadores importante que puede superar con creces los 250. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">e. **La localización geográfica** <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Teniendo en cuenta el territorio en el que se ubica la empresa y la zona en la que se llevan a cabo sus actividades se pueden tener: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**Empresas locales**: sus funciones son realizadas en una única población, una localidad o provincia concreta. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**Empresas regionales**: se implantan en comunidades autónomas y su radio de acción abarca a cada una de las provincias que la forman. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**Empresas nacionales:** ejercen sus actividades en un estado específico, en una nación concreta. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**Empresas multinacionales:** sus funciones se expanden y distribuyen por varios estados o naciones, continentales o intercontinentales.
 * 1) <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**El tamaño**

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">**1.6 COMO SE ORGANIZA LA EMPRESA** <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">1.6.1 ORGANIZACIÓN Y NIVELES DE ORGANIZACIÓN <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Anteriormente, cuando se analizaban los elementos constitutivos de cualquier empresa, se señalaba como uno de los más importantes la organización de la misma. En este punto se comprobará que la organización de una empresa permite ordenar todos los recursos productivos de la misma. Personas, responsabilidades de las mismas, capital, tecnología, cumplimiento de objetivos y procedimientos de control y seguridad serán aspectos relevantes a organizar y estructurar bajo un mismo plan de acción empresarial. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Evidentemente, una de las funciones fundamentales de la dirección de cualquier empresa será proporcionar una estructura organizativa que facilite la adquisición de los fines propuestos, determine los grados de autoridad y responsabilidad y marque claramente las funciones que desempeñan cada uno de los miembros. El primer paso en la organización de la empresa será, pues, la definición o descripción de los puestos de trabajo y la asignación de responsabilidades. Posteriormente, tendrá lugar el establecimiento de la estructura de la empresa, y las relaciones de autoridad y coordinación de las diferentes partes de la misma. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Se pueden establecer, por tanto, una serie de niveles genéricos de organización. Una especie de esquema piramidal que refleje los diferentes niveles de organización y los diferentes ámbitos de supervisión de subordinados que pueden controlar los jefes. Este esquema piramidal irá añadiendo pisos según vaya aumentando la importancia de la empresa a representar. Observar el siguiente esquema:

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">En los niveles más básicos de la pirámide las tareas ejecutivas y directas son más numerosas. Conforme se suben escalones en la pirámide, las funciones directivas y de toma de decisiones aumentan en detrimento de las anteriores. En las pequeñas empresas, el número de subdivisiones será corto y las funciones básicas de cada escalón quedarán un poco más desdibujadas. A medida que la empresa sea más grande, el número de trabajadores será mayor y los puestos necesarios para la correcta organización de los mismos crecerán en gran medida, haciendo el esquema más complejo y compartimentado. (Del esquema anterior se puede deducir otra cosa. Dentro de caria escalón, los puestos y personas que lo forman se organizarán de determinada forma, siguiendo determinadas estructuras que faciliten la perfecta coordinación y suma de acciones).

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**1.6.2 PRINCIPIOS** <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Toda empresa organizada y estructurada de forma conveniente deberá cumplir la mayoría de los siguientes principios o pautas orientativas: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Unidad de mando**: Todo empleado de la empresa debe tener un solo jefe. Este último tiene como misión organizar y conocer a los trabajadores que tiene a su cargo. Observar que este principio evita las instrucciones contradictorias y los solapamientos estructurales y de objetivos. Un conjunto de jefes no pueden enviar instrucciones distintas, diversas o contradictorias a un grupo de empleados a su cargo. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **División de trabajo** - La división del trabajo permite la especialización. Cada trabajador ha de conocer perfectamente el trabajo que tiene encomendado. Se debe intentar que cada persona en la empresa realice las funciones concretas para las que ha sido contratada y no otras. Este hecho redundará en aspectos tan importantes como la seguridad del trabajo, la productividad laboral o la calidad del producto o servicio final. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Unidad de objetivo**: Los componentes de la organización deben contribuir a la consecución de los objetivos o fines generales de la empresa. Dichos objetivos han de ser fijados cotí claridad y precisión. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Simplicidad:** Hay que huir de lo superfluo e innecesario, de todo aquello que impida la consecución de los objetivos previamente marcados. Es preferible dividir las grandes tareas en pequeñas acciones, que permitan concretar y hacer más fácil y directo el trabajo desempeñado. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Principio de delegación:** Un trabajador, sobre todo si es un jefe, no puede realizar el trabajo diverso de un conjunto. Ha de saber delegar funciones, traspasar autoridad por el escalafón de cargos hasta los niveles más bajos que sean posibles. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Alcance de control:** Tiene que ver con la determinación del número de personas más conveniente que un jefe puede dirigir con solvencia y efectividad. A este respecto hay que señalar que dicho jefe debe ejercer control sobre los trabajos del grupo que dirige. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Jerarquía** Se debe establecer claramente quién da las órdenes en la empresa y quién las recibe. Debe haber una línea jerárquica de autoridad entre los distintos elementos y componentes de la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Funcionalidad** - Cada trabajador ocupará el puesto para el que esté mejor capacitado, aquel en el que resulte más productivo para la empresa. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Justicia** -Ascensos, retribuciones, jornadas laborales, etc. deben ser acciones llevadas a cabo con justicia. Se debe mantener proporcionada la balanza trabajo desempeñado salario obtenido responsabilidad asumida. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ **Responsabilidad** -A mayor poder, mayor responsabilidad en la empresa. La responsabilidad es proporcional a las atribuciones y perfil de cada puesto en la empresa. En este sentido la responsabilidad tiene que ver con el grado de poder alcanzado en la empresa.

<span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify;">**1.6.3 ORGANIGRAMAS** <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Para representar la organización interna en la empresa se utilizan organigramas gráficos. El organigrama es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa. Los organigramas representan las relaciones entre órganos directivos y departamentos, y las relaciones jerárquicas entre superiores y subordinados. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">Hay muchos tipos y modelos de organigramas: verticales, horizontales, funcionales, generales, parciales, informativos, analíticos, etc., pero lo que interesa en estos instantes son las relaciones que pueden plasmar los mismos. Las relaciones reflejadas en un organigrama pueden ser: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ Relaciones lineales - Reflejan la jerarquía desde los directivos a los subordinados. Pueden ser: <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.51cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">__D____irectas__ - Las que van de los directivos a los subordinados de forma descendente se denominan "órdenes". Las que van de los subordinados a los directivos son de "comunicación de información". <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; font-size: 9pt; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0.51cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;">__Indirectas__ Son las relaciones entre un directivo y varios grupos de subordinados, para la coordinación de los mismos. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ Relaciones de apoyo – Se dan entre departamentos del mismo nivel jerárquico y reflejan los vínculos ele colaboración que existen entre ellos. <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ Relaciones externas - Son relaciones de colaboración con organismos externos a la organización: gestorías, ETT's, subcontratas, etc. (concepto de "outsourcing" o subcontratación). <span style="background-attachment: scroll; background-color: #ffffff; background-image: none; background-position: 0% 0%; display: block; line-height: 0.41cm; margin-bottom: 0cm; margin-top: 0.2cm; text-align: justify; text-indent: 0.51cm;"> ■ Relaciones de "staff". El staff está integrado por profesionales liberales o especialistas que asesoran a los cargos directivos en la toma de decisiones. Asesorías jurídicas, fiscales, de marketing, de imagen, etc. aconsejan a los directivos sobre la forma más conveniente y eficaz de conseguir sus fines, Es importante reseñar que los miembros del "staff" no tienen autoridad sobre las personas que trabajan en la empresa.